Тренинг 7 способов освободить 3 часа в день руководителю + Бонусы

Вы постоянно находитесь в трёх измерениях: в настоящем, прошлом и будущем. И каждая минута вашего времени – необратима. Время нельзя накопить, умножить, купить или передать. Оно проходит безвозвратно...

К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени. И чем меньше времени имеет руководитель, тем более "значительной" персоной он кажется окружающим. На самом деле — это один из Мифов-ловушек для людей живущих по "традиционному" сценарию.



В рамках мастер-класса Вы разберетесь:

o Из чего на самом деле состоит день руководителя

o Как поменять "белку в колесе" на цикл Шухарта по-русски

o С тремя видами «инвестиций» капитала времени

o Как подключить алгоритм "пакетно-задачный конвейер"

o Зачем воспитывать "ФОРМАТ" у сотрудников?

o Как помогает правило "пограничной территории"

o 4 вида совместных мероприятий, которые должен уметь делать любой руководитель

o Как работает режим "ноль прерываний"

o Что на самом деле должны делать сотрудники БЕЗ вашего участия?

o Все мифы и правда о личных помощнике (-ах) руководителя


Результаты:

o 1) Разберетесь, из чего (на самом деле) состоит Ваш рабочий день

o 2) Увидите более 30% скрытых резервов времени

o 3) Освоите 7 приемов оптимизации делового пространства, которые позволят Вам освободить от 3 часов в день (для чего решать Вам)...

БОНУС №1: "Мастер ритуалов:
как проводить планерки на Ура за 20 минут"

o Девять ошибок-пожирателей времени

o Зачем нужны планерки-оперативки?

o Золотое правило планерок

o Пару слов об "обезьянах" и "обезьяннике"

o Анализ структуры типового регламента

o Что нужно сделать ДО планерки организатору

o Шесть Задач участников ВО ВРЕМЯ оперативки

o Follow-up или как построить самую главная часть ПОСЛЕ планерки

o Три секрета эффективных планерок

o Как проводить планерки удаленно или Планерка 2.0

o Домашнее задание «на внедрение»


БОНУС №2: Три заготовки-шаблона для внедрения

o Готовый регламент ежедневной планерки-оперативки

o Шаблон регламента мероприятия для подведения итогов недели

o Пример время блоков типовой недели (из мастер-класса "Антипоглотители") топ-менеджера бизнес-проектов


Скачать

 

Курс можно переименовать в "как правильно делегировать"