↑ Наверх ↑

Зарегистрируйся БЕСПЛАТНО!

И получи доступ к десяткам тысяч видеокурсам и обучающим материалам от самых известных авторов!

 

В нашем клубе собрано уже больше 10 000 видеокурсов, инфопродуктов, складчин, схем заработка, обучающих программ на темы:

Бизнес курсы, Заработок, Создание сайтов, SEO, Дизайн, Программирование, Электронные книги, Иностранные языки, Форекс, Инвестиции, Эзотерика, и т.д.

 

Регистрируйся чтобы СКАЧАТЬ все видеокурсы и стать успешными вместе с Клубом ИнфоСкупка!

 

[button="https://infoskupka.com/account/upgrades/"]Повысить статус [/button]

Вступить в Клуб!

Скрыть объявление

-Скачать более 10 000 обучающих материалов
- Ежедневные обновления
- Регистрируйся прямо сейчас и стань успешным вместе с Клубом ИнфоСкупка!

ЖМИ!!!
Быстрая Регистрация!

Ищу Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)

Тема в разделе "Поиск инфопродуктов", создана пользователем rondor80, 28 мар 2015.

Оцените тему:
/5,
  1. rondor80

    rondor80
    Expand Collapse
    Пользователь

    Регистрация:
    7 фев 2015
    Сообщения:
    79
    Симпатии:
    11
    Баллы:
    79
    Доход:
    0.00 руб.
    Рефералов 1 ур:
    0
    Рефералов 2 ур:
    0
    Рефералов 3 ур:
    0
    Название: Запись: Делегирование и контроль
    Автор: Александр Фридман
    Год выпуска: 2015
    Цена: 490 RUB.

    делегироване и контроль.jpg

    Описание: Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции. На этом мастер-классе автор бестселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александр Фридман расскажет, как «бескровно» укрепить исполнительскую дисциплину и как достигать запланированных результатов, передавая подчиненным работу, которую сейчас делаете за них вы.О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ НА МАСТЕР-КЛАССЕ?• Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    • К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    • Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Анализ неверных подходов и стереотипов.
    • Способы «перепрошивки».
    • Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    • Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    • «Точки контроля». В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    • Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    • Векторы развития.ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
    • Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    • Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    • Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.ПРЕПОДАВАТЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССААлександр Фридман• Эксперт в области регулярного менеджмента, системного развития управленческой квалификации руководителей, управления достижениями.
    • Бизнес-тренер, консультант.
    • Управляющий партнер в консалтинговой компании Amadeus Group. Партнер в RealYou.
    • Опыт в бизнесе – 26 лет.
    • Автор бестселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
    • Автор образовательной программы для руководителей «HomoBoss: Человек Управляющий», шести базовых курсов и 19 семинаров.
    • Среди клиентов Александра Фридмана: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «Интер Рао ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «Росно», «Вертолеты России», «Первый канал».КОМУ ПОЛЕЗНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЭТОМ МАСТЕР-КЛАССE И ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ?• Собственникам бизнеса.
    • Топ-менеджерам компаний.
    • Менеджерам среднего звена.
    • Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
    Сайт:
     
    #1 rondor80, 28 мар 2015
    Последнее редактирование модератором: 28 мар 2015
  2. Загрузка...


Оцените тему:
/5,
Все изображения загружайте только на наш сервер! Для этого используйте кнопку "Загрузить файл", расположенную ниже или просто перетащите необходимые изображения со своего компьютера в окно редактора.
Проверка:
Черновик сохранён Черновик удалён