↑ Наверх ↑

Зарегистрируйся БЕСПЛАТНО!

И получи доступ к десяткам тысяч видеокурсам и обучающим материалам от самых известных авторов!

 

В нашем клубе собрано уже больше 10 000 видеокурсов, инфопродуктов, складчин, схем заработка, обучающих программ на темы:

Бизнес курсы, Заработок, Создание сайтов, SEO, Дизайн, Программирование, Электронные книги, Иностранные языки, Форекс, Инвестиции, Эзотерика, и т.д.

 

Регистрируйся чтобы СКАЧАТЬ все видеокурсы и стать успешными вместе с Клубом ИнфоСкупка!

 

[button="https://infoskupka.com/account/upgrades/"]Повысить статус [/button]

Вступить в Клуб!

Скрыть объявление

-Скачать более 10 000 обучающих материалов
- Ежедневные обновления
- Регистрируйся прямо сейчас и стань успешным вместе с Клубом ИнфоСкупка!

ЖМИ!!!
Быстрая Регистрация!

Тренинг [Специалист] Руководитель структурного подразделения

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Dzen_rain., 30 июл 2015.

Оцените тему:
/5,
  1. Dzen_rain.

    Dzen_rain.
    Expand Collapse
    Активный

    Регистрация:
    7 мар 2015
    Сообщения:
    171
    Симпатии:
    42
    Баллы:
    39
    Доход:
    0.00 руб.
    Рефералов 1 ур:
    0
    Рефералов 2 ур:
    0
    Рефералов 3 ур:
    0
    Руководитель структурного подразделения
    Курс предназначен тем, кто не собирается сидеть на одном месте 10 лет, будучи рядовым исполнителем, а хочет продвигаться вверх по карьерной лестнице. Очень ценные теоритические знания с практическими примерами.

    Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе порядка шести дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

    Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
    • Истоки менеджмента
    • Основные подходы к управлению
    • Главные задачи руководителя
    • Мастерство руководителя
    • Фундаментальные инструменты управления
    • Новейшие тенденции в практике управления
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
    Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
    • Основы эффективных коммуникаций
    • Тактические инструменты общения
    • Проведение результативных совещаний
    • Публичные выступления
    • Тактика письменных коммуникаций
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
    Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
    • Модели поведения человека
    • Управленческие инструменты эффективной мотивации
    • Основные подходы к мотивации
    • Денежное вознаграждение
    • Работа, которая сама мотивирует
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
    Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
    • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
    • Подготовка к результативному поиску и отбору
    • Проведение эффективных собеседований
    • Альтернативные методы поиска и отбора
    • Инструменты подготовки и развития сотрудников
    • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка треюбований к кандидату.
    Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
    • Создание эффективной рабочей группы
    • Техники эффективной групповой работы
    • Практика создания команд
    • Стили руководства и ситуации
    • Использование власти и полномочий
    • Стили и возможности лидерства
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование истояников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
    Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
    • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
    • Подготовка сотрудников к делегированию
    • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
    • Инструменты тайм-менеджмента
    • Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
    Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
    • Управление различиями
    • Управление конфликтами
    • Работа со стрессами и консультирование
    • Дисциплина и процедуры
    • Управление своим боссом
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
    Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
    • Процесс планирования в организации
    • Базовые стратегические инструменты
    • SWOT-анализ
    • Практические инструменты и методы планирования
    • Процесс принятия решений
    • Практические техники принятия решений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Анализ проблемы с помошью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диграммы Ганта.
    Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
    • Формальные организационные струтктуры
    • Неформальные структуры и политика
    • Карьера и ее планирование
    • Культура организации и ее исследование
    • Управление изменениями
    • Техники осуществления изменений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Иследование структуры вашей органиазции и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
    Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
    • Принципы управленческого контроля
    • Финансовый и бюджетный контроль
    • Что такое качество?
    • Управление качеством
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия

    Сайт автора:

    Для просмотра ссылки Вы должны ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на форуме!



    Скачать:
     
  2. Загрузка...


Оцените тему:
/5,
Все изображения загружайте только на наш сервер! Для этого используйте кнопку "Загрузить файл", расположенную ниже или просто перетащите необходимые изображения со своего компьютера в окно редактора.
Проверка:
Черновик сохранён Черновик удалён